Об отношениях в команде
Четыре параллельных исследования подтвердили – участники, которые приносят команде больше всего пользы — первыми отвергаются коллективом.
В группах студентов из четырех человек каждому выдавалось определенное количество очков, которые они могли оставить себе, либо немедленно обменять на ваучеры, чтобы пообедать на кампусе. Также их ставили в известность, что обмен большего количества очков увеличивает шансы всей группы получить денежное вознаграждение.
Некоторые студенты вели себя более–менее честно и меняли по очку за каждый ваучер. Некоторые жадничали, как могли, и старались ухватить побольше ваучеров за так. Остальные отдавали максимальное количество очков за каждый ваучер, чтобы поддержать группу.
Разумеется, в финальных интервью многие заявляли, что больше не станут общаться с жадинами. Но еще больше претензий у участников было к альтруистам: “Из–за них я выгляжу плохою”, “Они нарушают устоявшиеся правила.”, "Из–за них с нас станут требовать больше." Естественно их чаще всего подозревали в скрытых мотивах, хотя те работали на благо команды.
Феномен наблюдался не только в подконтрольных группах, но и в реальных организациях — военных учреждениях, группах охраны окружающей среды, формированиях добровольцев.
По заявлениям исследователей отвергнутые группой альтруисты реагировали на мнение команды по двум основным сценариям. Одни говорили “С меня хватит” и прекращали участие в эксперименте. Другие начинали стараться поддерживать группу еще сильнее.
“The Desire to Expel Unselfish Members from the Group“ — Journal of Personality and Social Psychology - это оригинал, тему честно утянул с лепры. Оттуда же один комментарий в тему:
В американском "слабом звене" набралось много материала для исследований. Которые показали что на первых этапах, когда банк маленький, главный стимул в его собирании. И команда первым делом избавляется от неэффективных людей. Когда банк собран и осталась кучка лучших, те избавляются по потенциальных конкурентов. На этой стадии более слабые игроки сливают лучших. Так как видят в них наибольшую угрозу.А меня всё мучил вопрос, почему за последнюю дюжину лет я так и не удержался более полугода-года ни в одном коллективе, где что-то приходилось делать "с нуля"? Точнее, вопрос был - как это называется. Я думал, всё от того, что я обычный социопат с синдромом Аспергера. А оно ещё эвон как бывает. Видимо, фриланс-соло — высшая ступенька моей карьерной лестницы. Оно и неплохо, если подумать.