Sequoia Capital радостно рапортует

Партнер одной из крупнейших венчурных контор Sequoia Capital Майкл Мориц в интервью San Jose Mercury News рассказывает, почему кредитный кризис весьма и весьма положительно повлиял на качество стартапов - сегодня их основывают только те, кому реально интересно делать бизнес и создавать компанию, а не те, кто хочет срубить сливки на очередном пузыре:

It means the people who start companies in times like these are people who are genuinely interested in starting companies. You have to be very determined to venture out into atmospheric circumstances like the ones that we’ve been through in the past nine months. Which means that the pretenders and posers and people who are really much more interested, if they are honest about it, in becoming rich than starting a company — those sorts of people will stay on the sidelines and wait for the weather to improve.

Хм, бодрые такие, радостные, основной портфель из рискового фактически в голубые фишки весь перешел, а полгода назад на такой измене сидели, клиент уезжает, штаты в стартапах сокращают...

Ну а в постовом в это время нас приветствуют люди, знающие все о продвижении сайта.

Прогноз Inventure.ru на 2009 год

Собственно, зайдите к ним на сайт по ссылочке и качните небольшой документик (.pdf, 356Kb)

В документе - взгляд инвестора на состояние дел в отрасли, оценка перспективности стартапов по нишам в 2009-м году: например социальные фото- и видео-стартапы в текущем году не найдут своих "ангелов", а вот технологические проекты в сфере мобильной связи и финансов будут более интересны (можно кстати сравнить с аналогичными данными 2008-го и подумать). Далее в документе приведен список основных трендов на 2009 год, например, семантический веб:

Сложившегося рынка под этот тренд на данный момент нигде нет. Начать первым зарабатывать деньги на Semantic Web может кто угодно.

itMoby - Мобильные закладки

Не прошло и месяца, как я таки выполняю обещание: itMoby - Мобильные закладки. Бесплатно. Социально. И вебдванольно, да...

Весь сайт построен на моем любимом фреймворке jQuery - эта волшебная библиотека просто очаровала меня и я решил проверить - хватит ли её для создания полноценного сервиса? Из задуманного функционала еще очень многое не реализовано в полном объеме (соответственно, на сайте этого и нет пока), базовый функционал - хранение персональной адресной книги, остальное - производные (теги, поиск, еще ряд фич), пока в реализации. Задача-минимум - выжать из jQuery максимум функционала. Задача-максимум - сами понимаете: продать сервис через пару лет за сумму с 7 нулями и заняться чем-нибудь еще интересным :)

Объяснения, что это такое и зачем оно нужно - на сайте, почему я решил этим заняться... потому что это легко. И нужно. По крайней мере 3 из 5 человек, которым я объяснял суть, сказали, что им это будет полезно. Слова этих троих человек (плюс моя внутренняя убежденность) и заставили заняться этим проектом вместо давно назревающей переделки самого Legco.net

Первые блоки сайта были залиты на хостинг 29 февраля, так что судьба у проекта будет непростая... Просьба потестировать и не полениться оставить пару строк в комментариях.

10 правил успеха любого стартапа

Весьма интересное интервью Луи Ле Мура, основателя одного из первых блогхостингов в Европе. В последствии его компания была поглощена Six Apart и он стал лидером их европейского отделения. В этом году он ушел в свой новый стартап - Seesmic.

Луи Ле Мур выделяет 10 правил успеха любого стартапа:

1. Не придумывайте революционную идею. Ее не будет. Сосредоточтесь на простом, интересном и незанятом сегменте и заполните этот пробел как можно быстрее.
2. Делитесь своими идеями. Чем больше вы делитесь, тем больше получите советов и тем больше узнаете нового. Встречайтесь со своими конкурентами.
3. Постройте сообщество. Используйте блоги и социальные сети чтобы удостовериться, что люди слышали о вас.
4. Слушайте пользователей. Ответы на вопросы как раз и строят ваш продукт, развивают его.
5. Соберите отличную команду. Пригласите тех, чьи знания отличаются от ваших. Ищите тех, кто лучше вас.
6. Проблемы признавайте первыми. Все делают ошибки. Обсудите проблему публично, изучите ее и устраните.
7. Не тратьте время на исследование рынка. Как можно раньше запустите тестовую версию. Продолжайте улучшать продукт.
8. Вам не нужен большой бизнес-план. Они никогда не выполняются так как задумано.
9. Не планируйте большие маркетинговые компании. Гораздо важнее, что ваши пользователи думают о вашем продукте.
10. Не сосредотачивайтесь на том чтобы разбогатеть. Сосредоточтесь на ваших пользователях. Деньги - это следствие успеха, а не его цель.

источник businessinweb.com

Прочитал и понял, что пора. Stay tuned, как говориться, на следующей неделе запускаю в открытое плавание маленький такой, но очень полезный сервис. По хорошему еще бы пару месяцев повылизывать, но авторитет Луи (и давление заказчиков) победили - запускаю альфу, а мясо наращивать будем по ходу дела.

Советы стартапам: финансы и организация

Вряд ли вы задумывались о юриспруденции, или бухгалтерском учете создавая программный код, который через пару недель перевернет весь мир. Тем не менее, если вы собрались строить реальную компанию, необходимо позаботиться об основах. Не являясь главным направлением бизнеса, административные функции имеют очень важное значение, посколько так или иначе влияют и на повседневную жизнь компании и на её долгосрочные перспективы. Основная хитрость заключается в том, чтобы быть в курсе того, что необходимо сделать, и сделать это быстро и эффективно.

1. Создайте реальную компанию.
   Первым шагом на пути к созданию бизнеса заключается в том, чтобы заявить о нем, сделать его гласным и легальным. Многие гаражные стартапы считают, что нет необходимости в легализации до получения первых ощутимых результатов. Сначала написать хороший код, а потом оформить все отношения - это неудачная идея. Во-первых, необходимо определиться - какого типа компания создается и какова будет структура собственности. Создание компании - недорогой и недолгий процесс, и это является важной отправной точкой для вашего бизнеса. То, что вы получите в результате: правовая защита, согласование ожиданий всех сторон (участников и партнеров - прим. пер.), а также основные знания о том, как такая компания работает.
2. Оффшор или ООО?
   2 варианта легализаци для начинающей компании - регистрация ООО по месту проживания учредителей или оффшорной компании в одной из зон льготного налогообложения (на самом деле, жителям СНГ есть вариант регистрации частным предпринимателем, но этот вариант мы отбросим сразу, если планируем легально работать с зарубежными компаниями - прим. пер.). Оффшор традиционно является наиболее привлекательным решением для компаний, организующих продажи услуг или товаров, по причине низких или вообще отсутствующих налогов. ООО более подходит стартапам, планирующим получать доход с самого старта, легализация доходов позволит смело выходить на IPO.
3. Не экономьте на адвокате.
   Юрист для нашего начинания в гараже, вы шутите? Нет, поскольку компания зарегистрирована как юридическое лицо, существует множество нюансов, которые необходимо грамотно оформить. В первую очередь адвокат должен зарегистрировать компанию, подготовить устав, внутренние нормативные акты компании, создать акционерное соглашение, разработать трудовые договора и опционные соглашения.
4. Возьмите на работу финансового директора и бухгалтера.
   Финансовые вопросы нельзя пускать на самотек, также как и правовые. И в отличие от юридических вопросов, которые как правило, носят разовый характер, финансовые требуют постоянного внимания. Финансовый директор занимается расчетами, учетом поступлений и расходов, планированием прибыли и оптимизацией затрат. Бухгалтер нужен для организации безболезненных взаимоотношений с налоговыми органами - с этим лучше не шутить, в какой бы стране вы не вели бизнес.

В некоторых пунктах я достаточно далеко отошел от оригинала, внес изменения с учетом нашей специфики, буду благодарен за исправления и дополнения.